Quality Evaluation Center

Covid19: Não sabemos quando acaba nem mesmo se alguma vez acaba. Sabemos sim que há um “novo normal” e possívelmente nunca voltaremos ao antigo. E este novo normal é (principalmente neste final de Setembro de 2020) acompanhado por incertezas no campo sanitário e económico. Na parte sanitária, temos de assumir que ainda subsiste um desconhecimento elevado e como temos de condicionar o nosso comportamento ao avanço do conhecimento que se vai logrando. Este condicionar de comportamentos tem (já o vimos) um impacto tremendo na economia. Haverá algo que se possa fazer para minimizar (ou tirar partido) desta instabilidade? Sim, há. Os sistemas de gestão seguem actualmente, na larga maioria, uma estruturação comum. Nesta estruturação, pretende-se que as empresas adaptem os seus sistemas de gestão à sua realidade. Chama-se a isto analisar o Contexto da Organização. Cada organiz...

   O  objetivo da ISO 22000 continua a ser harmonizar os requisitos para a gestão da segurança alimentar a nível global e continuar a contribuir para a garantia da segurança alimentar em toda a cadeia alimentar, desde a exploração agrícola até ao seu consumo final!    A certificação é um desafio à altura de todos os nossos clientes que subscrevam estes compromissos! Para mais informações, mantenha-se atento às nossas publicações em: www.qualityevaluationcenter.blogspot.com

Principais diferenças: Estrutura de alto nível e texto comum “ Annex SL”             Compatibilidade e alinhamento com outras normas ISO de sistemas de gestão. Nomeadamente:             Capítulo 4.1 , questões externas e internas, introduz novas cláusulas para determinação sistemática e monitorização do contexto de negócio           Capítulo 4.2 , necessidades e expectativas das partes interessadas, introduz a necessidade de identificar e entender factores que podem (potencialmente) afectar a capacidade do Sistema de Gestão em alcançar os resultados desejados.            Liderança:             Capítulo 5.1 , introduz  um foco maior na Gestão de Topo para demonstrar a sua liderança e compromisso de forma a activamente encorajar a responsabilidade para tornar efectivo o sistema de gestão. Pensamento baseado no risco      ...

Numa fase de incerteza, vamos tendo alguma dificuldade em estabelecer objetivos e projetar o que vai acontecer no futuro. É importante lembrar que o futuro constrói-se todos os dias. As dinâmicas implementadas nesta fase vão determinar a forma como a atividade vai recuperar quando as limitações atuais desaparecerem. Posto isto, faça uma análise do seu Contexto Organizacional tendo em consideração factores legais, tecnológicos, concorrencial, comercial, cultural, social e económico, quer seja a nível nacional, internacional, regional ou local. Defina: Pontos Fortes da sua empresa; Pontos Fracos da sua empresa; As oportunidades para a sua empresa; As ameaças para a sua empresa.