Competência: aquele requisito que ainda tem muito para dar nos Sistemas de Gestão

Este mês fechámos, para iniciar no próximo, 3 contratações: uma pessoa de 52 anos e dois "juniores". O que é que estes dados têm de relevante? Nada. 

Na realidade contratámos 3 perfis de competência diferentes que vão ao encontro das necessidades da nossa actividade, agora e no futuro. 

Os 52 anos não são 52 anos. São uma experiência específica e forma de ver as coisas que coincidia com uma necessidade que tínhamos. 

Os "júniores" são jovens com características pessoais especiais que queremos trabalhar para ter resposta às necessidades futuras. 

Mas no final, estes 3 elementos são na realidade um conjunto de características que vão ao encontro das nossas necessidades. Apenas isto. 

Com isto crescemos. No imediato e no futuro. 

Assim devem ser geridas as competências. Mais do que um plano de formação para cumprir calendário ou um conjunto de diplomas com os quais não podemos fazer nada (até hoje não vi um diploma que sozinho tivesse feito o trabalho) temos de identificar as necessidades e dar resposta às mesmas, desenvolvendo pelos meios que são eficazes, as capacidades de "saber fazer" para o imediato e para o futuro. E isto nem sempre passa por um plano de formação.